o    خريطة سريان القيمة Strategy Map
o    تعريف عام للنظم - تقييم للشركة .( نظام القياس الكمى للستة سيجما-  ومنهجية دوميك  – الفاعلية الكلية للمعدات – المقارنة المرجعية القياسية . )
o    الجزء العملى – مراجعة تصميم الوثيقة الأساسية لكل مشروع مع ممثل لكل شركة مشتركة  .
o     شرح تفصيلى  لمنهجيات  النظم       (6سيجما دميك –  تطبيقات اللين فى الصناعة – لين 6 سيجما – الصيانة الإنتاجية الكلية -الفاعلية الكلية للمعدات –  
o    شرح مشروعات فعلية للإسترشاد بها
o    ( مشروع بأحد الشركات الأمريكية الكبيرة – خمسة مشروعات بمجموعة شركات مصرية)
الخطة الزمنية للدورة وأهم الموضوعات
اليوم الأول والثانى :
     تعارف
    مقدمة وأهداف البرنامج   .
    المطلوب من المتدربين للجزء التطبيقى العملى من التدريب-عمل وثيقة لمشروع يعرضها المتدرب باليوم الثانى . تحديد أهم مشكلة يتحتم إعطاء أولوية لحلها تفيد الأعمال ووضعها فى مشروع
    خريطة  سريان  القيمة الخاصة بالعمليات المرتبطة بالمشروع
    الفاعلية الكلية للمعدات :
    رفع النسبة المئوية  لل OEE
    تحسين % Available - الصيانة الإنتاجية الشاملة
    تحسين% Quality
    تحسين %Performance   
    مناقشة قياس كل متدرب  لمشروعة –
    مدخل  لتطبيقات إستخدام 6 سيجما كمبادرة هامة لإنجاز الأهداف الأساسية للإدارة الإستراتيجية بإستخدام الإسكور كارد المتوازن
    تطبيقات فعلية شاملة لتطبيقات لين -  6 سيجما حققت رفع فى مستوى الجودة ،  حل مشاكل مزمنة ، تخفيض فى التكلقة  ،  تحسين فى الدورة الزمنية.   والتحسين فى إدارة عمليات سلسلة التوريد     6(مشروعات .)
    مناقشة  وطلب من  المتدربين إستنباط   مشروع  فى شركتهم  وتحقيق أهدافة   وتوفير ما لا يقل عن مائة ألف جنية  ،  
    ملخص عام و مناقشات   ختامية   
      تشكيل فريق اللين 6 سيجما .  
    خصائص ومسؤليات وكيفية إعداد كل فرد بالفريق
    نصائح وتعليمات رواد 6 سيجما .
    لماذا هذا البرنامج .
    إستنباط 6 سيجما .
     أمثلة لنجاحات سابقة للستة سيجما  
    نظام التقييم الكمى الرقمى للجودة بإستخدام 6 سيجما وكيف يساعد هذا على التنفيذ الفعلى لعملية التحسين المستمر بالشركات .CIP- جدول قياسات 6 سيجما
    تحسن  6سيجما زمن الدورة ، الجودة ، وتخفض التكلفة ,
    6سيجما أكثر شمولا من الجودة الشاملة النمطية و تطوير لها ,
    6 سيجما تحل المشاكل المهنية  التى حاول المدبرين التنفيذيين حلها بدون جدوى    (المزمنة ) .
    نظرية باريتو وأهميتها فى إدارة الأعمال .
    مقارنة بين التكلفة والفائدة عند تطبيق 6 سيجما .
 لماذا تتفوق 6 سيجما كأداة للجودة على كل من أيزو 9001 والجودة الشاملة النمطية.
    ترجمة مفاهيم قدرات 6 سيجما إلى أرقام صحيحة تفيد تحسين الأعمال ومسطرة قياس مستويات الجودة كميا والتى إعتبرت  ثورة وقت إكتشافها –جدول 6 سيجما   
     حساب مستويات سيجما الأولية للعملية ككل . .
    حساب الناتج النهائى  وناتج أول مسار
     حساب تكلفة الجودة السيئة وتطبيقات عملية عليها
    الفواقد المميتة بالمنظمات :- العيوب الأكثر من  المسموح  بها ، العمليات  التشغيلية  الزائدة ، الإنتاج  الزائد ، مخزون الزائد ، وقت  الإنتظار الضائع ،عمليات النقل الزائدة . أهمية  قياس كمية وتكلفة هذة الفواقد وتخفيضها  .
    مقارنة مرجعية قياسية – تقييم أعمال الشركة+وسيلة لإستنباط مشروعات .
    تعريف اللين
    تقييم ظرف التشغيل الحاليةOEE
    أنواع المعاب والفاقد
    قوانين اللين 6 سيجما
 
اليوم  الثالث والرابع
    مناقشة وثيقة كل متدرب عن مشروع شركتة
    ثقافة و منهجية 6 سيجما بخطواتها الخمس  (دميك ) كمكمل لمبادرات تحسين الجودة و كأسلوب عالمى أوحد متاح الآن عالميا  لحل المشاكل المزمنة التى تواجة العمليات .
     خطوات منهجية 6 سيجما (دميك) تفصيلا  
    التعريف -التحديد
    القياس .
    التحليل .
    التحسين .
    الرقابة
   برنامج 5S  باللين   كمدخل  لبدء    إستخدام نظام     اللين - 6 سيجما :
    الفصل والنخل                    SIFTING     SORT
      التبسيط Simplify   SORTING
    Set in order
   ,          
     التنظيف Shine   SWEEPING & WASHING
    التوحيد  STANDARDIZING
STANDARDIZE          
    المساندة -الدافعية والإنضباط الذاتى . Discipline     SELF  SUSTAIN     DISCIPLINE                  منهجية علمية للتسليم فى الميعاد وتخفيض  فى             التكلفة   . المبادئ الخمسة للين
مناقشة  وطلب من  المتدربين إستنباط   مشروع  فى شركتهم  وتحقيق أهدافة   وتوفير ما لا يقل عن مائة ألف جنية  ،  
    - ملخص عام و مناقشات   ختامية