اليوم الأول :
o    مخطط سريان القيمة
o    بيان لمعادلة (مؤشرات ) الفاعلية الكلية للماكينات :-
o    Overall Equipment Effectiveness (OEE)
o    النسبة المؤية العامة للفاعلية الكلية للماكينات %                                 
 OEE =Available percentage( F) * Performance percentage( I) * Quality percentage( K)
o    النسبة المئوية لزمن التشغيل المتاح%  Available-
o    النسبة المئوية لأداء الدورة الزمنية             % Performance-
o    النسبة المئوية للجودة % Quality-
مهارات أساسية فى اللين :
o     5S
o    الرقابة البصرية   
o      التحسين المستمر (الكايزن).
o    إحترام وإشراك الموظفين
o    التخلص من الفاقد
اليوم الثانى :
o    فاعليات ونظم تخفيض زمن توقف الماكينات
o    صيانة إصلاحية ،
o    صيانة وقائية مخططة
o    الصيانة الإنتاجية الشاملة TPM
o    فاعليات ونظم تخفيض وقت الدورة الزمنية .
o    التخلص من الوقت الذى لا يعطى قيمة .
o    Takt
o    One piece flow
o    pull
اليوم الثالث :
o    فاعليات ونظم تحسين  الجودة:
o    ( تخفيض ، العيوب والإنحرافات .  Zero Defect
o    نظم الجودة التى تساعد تحسين أداء المتدربين بتطبيقها بشركاتهم .(فحص ،جودة إحصائية ،جودة طائرة على نقاط التحكم الهامة بالعمليات ،جودة مانعة ، جودة إدارة كلية  -سلسلة مواصفات أيزو  9000) .
o    الجودة  بالمفهوم الشامل بإستخدام   6  سيجما .
o    قياس تكلفة الجودة  السيئة ، كبديل حديث للأساليب النمطية للتقييم .
o    مقارنة مرجعية قياسية .
o    6سيجما بالمفهوم الشامل ، كنظام عالمى لرفع معدل الفاعلية الكلية للماكينات .
o     ( جودة الأداء ) بطاقة الأداء المتوازن ، كنظام عالمى هو الأحدث  لرفع معدل  جودة الأداء بالمفهوم الإستراتيجى.)
اليوم الرابع :
o    زيادة الكميات المباعة بإتباع منهجيات حديثة فى التسويق
o    إستنباط منتجات جديدة   
o    تطوير المنتج وزيادة القيمة المضافة