-    دور المدير :
o    بيئة الأعمال
o    الأدوار المختلفة للمدير
o    توقعات كلا من المدراء والموظفين
o    الإدارة الفعالة النشطة
o    تعدد المهام
-    إدارة التغيير :
o    لماذا يتم التغيير، ولماذا يقاومه الناس؟
o    تأثير دورة التغيير على أداء الأفراد
o    دورك في إدارة عملية التغيير
-    قياس العمليات :
o    تطور تحسين العملية
o    التحسين في مقابل إعادة الهيكلة
o    مفاهيم التنظيم الإداري كعملية متكاملة وعلاقاتها بالعمليات الإدارية الأخرى.
o    الاتجاهات والتحولات العالمية وتأثيرها على مفاهيم التنظيم.
o    الهيكلة التنظيمية وأساليب تحليلها وتحديد مجالات قوتها وضعفها.
o    مراحل وخطوات إعداد الهياكل التنظيمية.
o    أسس التسكين الوظيفي وتقدير الاحتياجات من القوى البشرية.
o    مبررات ومشكلات إعادة التنظيم.
o    أدوات تحسين وتبسيط إجراءات العمل.
o    مفهوم وأساليب وأهداف قياس العمل.
o    العنصر البشري ودوره في عملية تبسيط الإجراءات.
o    الاتصالات والعلاقات التنظيمية وأهميتها في نجاح عمليات التطوير.
-    إدارة وتحفيز الأفراد:
o    فهم الناس
o    نظريات تحفيز الأفراد
o    ما الذي يحفز الناس ويثير دوافعهم
o    أدوات ووسائل وتقنيات التحفيز
-    إدارة الوقت:
o    تحديد أسلوب إدارة الوقت الخاص بك
o    التعامل مع مضيعات الوقت
o    وضع الأولويات
o    تقنيات وأدوات إدارة الوقت
-    التفويض:
o    هل أنت مستعد للتفويض؟ تقييم ذاتي
o    مبادئ التفويض الفعال
o    عقبات أمام التفويض الفعال
o    عملية التفويض الفعال
-     مبادئ القيادة:
o    الفرق بين الإدارة والقيادة
o    نظريات القيادة
o    ممارسات نظم القيادة
أساليب التدريب المستخدمة:
سيتم تنفيذ هذا البرنامج اعتماداً على الأساليب التدريبية التالية:
o    عرض الإطار العلمي لموضوعات البرنامج من خلال المناقشات الموجهة.
o     استخدام أسلوب الحالات العلمية لمناقشة المشكلات المرتبطة بموضوعات البرنامج والتي قد تواجه المشارك في عمله.
o    تنفيذ المختبرات التي تعالج قضايا عصرية تواجه المنظمات ولها ارتباط قوي بأساليب القيادة التي تمارس فيها|.
o    تمثيل أدوار تتناول مواقف وتصرفات قيادية لتجسيد الخبرات المكتسبة

المدراء المسئولين عن وضع وتحقيق النتائج و مديرو إدارات ورؤساء أقسام التنظيم وتطوير أساليب العمل والمشرفون على وحدات التنظيم والإدارة وأخصائيو التنيظيم بالمؤسسات المختلفة

الإدارة الإلكترونية هي إستراتيجية إدارية لعصر المعلومات, تعمل على تحقيق خدمات أفضل للمواطنين و المؤسسات و لزبائنها مع استغلال أمثل لمصادر المعلومات المتاحة من خلال توظيف الموارد المادية و البشرية و المعنوية المتاحة في إطار الكتروني حديث من أجل استغلال أمثل للوقت و المال و الجهد و تحقيقا للمطالب المستهدفة و بالجودة المطلوبة.

فهم واستيعاب المهارات الأساسية الضرورية لإدارة وتحقيق أهداف المنظمة بشكل فعال وذلك في بيئة الأعمال المتغيرة بصورة مستمرة ودائمة
فهم المبادئ الأساسية للإدارة والمفاهيم الخاصة بها وكيفية التعامل مع الأشخاص وتحفيزهم.
المشاركة في عملية التغيير
إكتساب مهارات القيادة وإدارة الوقت وتقنيات التفويض بكفاءة وفاعلية.
استعراض ومناقشة المفاهيم الحديثة للتنظيم والعلاقات التنظيمية وطرق تطوير أساليب العمل.
دراسة وتحليل خطوات تكوين الهياكل التنظيمية والوظيفية.
صقل وتطوير مهارات تبسيط الإجراءات.