١- تعريف الخطر
٢- العوامل الداخلیة والخارجیة المؤثرة فى الأخطار
٣- فحص الخطر
٤- التحلیل المبدئى للخطر
٥- وصف الخطر - تقدير الخطر
٦- طرق تقنیات تحلیل الأخطار
٧- تقییم الخطر
٨- أعداد تقارير الخطر والاتصالات
٩- معالجة الخطر
١٠ - مراقبة ومراجعة عملیات أدارة الأخطار
١١ - سیاسة إدارة الخطر
١٢ - دور مجلس الادارة
- دور وحدات العمل
١٤ - دور وظیفة أدارة الخطر
١٥ - دور المراجع الداخلى
١٦ - دورالموارد والتطبیق
 ١٧ - العملیات الخطرة HAZOP SYSTEM
١٨ - تحلیل الخطر للسیطرة والتحكم
١٩ - الفرص
 ٢٠ - التھديدات المعلقة ( القوة – الضعف – الفرص) SWOT
٢١ - شجرة الاحداث
٢٢ - شجرة الاخطاء
 ٢٣ - تحلیل نظام أسباب الفشل والتأثیر FEMEA
٢٤ - حلقات الاستقرار المؤثرة
٢٥ - أدوات أدارة مخاطرمشاريع التعاملات الالیكترونیة الحكومیة
 ٢٦ - نظام بستل لتحلیل العوامل السیاسیة والاقتصادية والاجتماعیة والفنیة والقانونیة والبیئیة PESTLE

١- السادة المدراء المعنیون فى مواقع العمل المختلفة
٢- السادة المھندسون والمحاسبون والكیمائیون والاداريون المعنیون
٣- السادة مراقبى الجودة
٤- من ترى أدارة الشركة / المشروع أشراكھم بالبرنامج
٥- من أرتبط سابقا بالتسبب فى خسائر للشركة
٦- من ترى الادارة تطوير مھاراتھم فى مختلف الادارات المعنیة مثل العملیات والتشغیل والسلامة والشؤون الادارية

مقدمة عامة :
المخاطر :ھى التعرض إلى نتائج قد تؤدى غلى عدم التأكد من فاعلیة المشروع / الشركة / المصنع / موقع العمل وخلافه وھى أيضا أمكانیة حدوث خطأ أثناء أداء مھام المشروع . وبالتالى التأثیر على الأھداف المرجوة كما تتضمن المخاطر التى تواجه المشروع أمكانیة الخسارة أو المكسب أو التباين فى النتیجة المرجوة المخطط لھا مسبقا وھذا قد يؤدى إلى عدم التأكد من فاعلیة المشروع وعدم أمكانیة ربط العمل المؤدى بالنتائج المرجوة لذلك فإن المخاطر لھا عنصران :
١- إمكانیة أو إحتمال حدوث خطأ أو أمر غیر متوقع فجائیا
٢- النتائج أو التأثیرات السلبیة على المشروع أذا حدث الخطأ وتشیر عملیة أدارة المخاطر الى الاجراءات التى يجب أن يتخذھا مدير الشركة /المشروع مثلا للسیطرة على نتاج العمل والتحكم بالفرص المتاحة والمحتملة وأيضا العمل على أدارة فعالة للتغلب على التأثیرات السلبیة والضارة بالمشروع وتتضمن عملیة أدارة المخاطر الادارة المنظمة بشكل فعال والتى تھتم بجمیع التعاملات بالمشروع وأيضا العملیات والاجراءات التى تتخذ للعمل لمعرفة الحالة والبیئة المحیطة بالمشروع كما يؤخذ بعین الاعتبار تعريف وتحلیل أھداف المشروع وأيضا تقییم ومعالجة المخاطر مع الأخذ فى الحسبان المخاطر التى تواجھا الشركة / المشروع من عدم وجود المراقبة اللازمة الفعالة على الشركة / المشروع وكذلك قلة التواصل بین العاملین بالشركة / المشروع فیما يخص التیلیغ عن المخاطر التى قد تواجه بالشركة / المشروع ومن ھنا توصل الخبراء إلى أسلوب التحكم المبكر فى عملیة المخاطر للحیلولة
من التعرض للخسائر البشرية والمادية وھو المعمول به الآن فى الدول المتقدمة . ومن ھنا يأتى دور فريق الإدارة الفعالة وتأثیره ومسؤولیته لتفھم بوعى وصدق المعايیر الحديثة السلیمة لمنع وتجنب الخسائر مسبقا وذلك بتطوير مھارات الكوادر البشرية .

١- التعرف على المخاطر الكامنة فى مواقع العمل المختلفة بجدارة
٢- تنمیة القدارات بفعالیة ومھارة على الحس المبكر
٣- عدم التعرض للخسائر الجسیمة فى الأرواح والممتلكات نتیجة المواقف السلبیة الناجمة عن الجھالة
٤- التعرف على كیفیة أدارة المخاطر
٥- التعرف على عملیات وإجراءات إدارة المخاطر
٦- التعرف على عملیة تقییم المخاطر
٧- التعرف على كیفیة تحلیل المخاطر
٨- التخطیط المسبق لمعالجة المخاطر
٩- الوقوف على تعقب المخاطر
 ١٠ - الوقوف والسیطرة على المخاطر مسبقا بنجاح RISK ASSESSMENT CONTROL