-          تعارف

-          توقعات

-          قواعد التدريب

-          أهداف التدريب

-          المفاهيم الحديثة لمعني الإدارة

-          خصائص المؤسسة التنموية

-          عناصر التشابة و الإختلاف بين المؤسسة التنموية و المؤسسة الإستثمارية

-          صفات القائمين علي إدارة مؤسسات تنموية  

خصائص و مواصفات المشروع التنموي من حيث :

-          مدخلاته

-          العاملين به

-          مخرجاته المتوقعه

-          أنت تتبع  أي نوع من الإدارة

-          تقييم لليوم الأول

-          مناقشة مفتوحة لأي استفسار من المتدربين

عرض لأهم ما تضمنه اليوم الأول من موضوعات

أنواع إدارات المشروعات التنموية و السمات الخاصة بها من حيث :

-          الإدارة الورقية

-          الإدارة الانتاجية

-          الإدارة التنظيمة

-          الإدارة المعرفية

-          الادارة التكتمية

- أي أنواع الإدارات أفضل

و لماذا

- أولويات كل نوع من الإدارات في تقدير حجم الإنجاز

- عرض نتائج إختبار التقييم الذاتي

العلاقة بين التطوع وفاعلية  إدارة المشروعات التنموية

-          معايير الجودة في الإدارة التنموية

-          و تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة

-          تطبيقات الأيزو علي المشروعات التنموية

-          تحليل نقاط القوة و الضعف في أدائك الإداري من منطلقات الجودة

-          تقييم لليوم الثاني

-          مناقشة مفتوحة لأي استفسار من المتدربين

عرض لأهم ما تضمنه اليوم الثاني من موضوعات

-          أدوار المدير الناجح

-          الفرق بين المدير و القائد

-          عناصر بناء فريق للعمل الناجح

-          أدوات التحفيز للفريق

-          أدوات التثبيط للفريق

-          إعادة هيكلة الفريق

-           عناصر المتابعة و البتقييم

 الفجوة بين الإداريين و التنفيذيين :

-          منشأ الفجوة

-          أسباب الفجوة

-          طرق علاجها

- نمناذج لمظاهر الفجوة بين الإداريين و التنفيذيين

المشاركة في إتخاذ القرار و منهجية التفويض

-          أنواع المشاركة

-          حدود المشاركة

-          ايجابيات و سلبيات المشاركة

-          أسس التفويض الفعال و إعداد الصف الثاني

-          العلاقة بين الإداريين و الفئة المستهدفة من المشروع التنموي

-          تقييم لليوم الثالث

مناقشة مفتوحة لأي استفسار من المتدربين