    مراحل تطور استراتيجيات الإدارة ، والمشكلات والقضايا الحالية والمستقبلية
    تطبيقات عملية ـ عن أهم المشكلات التي تواجه المدير التنفيذي
    18 مصطلح ومفهوم عن أساسيات التخطيط الاستارتيجي
    معوقات التخطيط الاستراتيجي ومستويات ومراحل ومسئولية صنع الاستراتيجية في المنظمة
    العوامل التي تؤثر على نجاح عملية التخطيط وكيفية تقييم البيئة الخارجية والخاصة والداخلية
    العصف الذهني
    أهمية التغذية المرتدة
    SWOT ــ التحليل الرباعي
    أنواع الاستراتيجيات (أسلوب الاستراتيجيات البديلة ـ إستراتيجية الاستقرار ـ إستراتيجية إبقاء الوضع على ماهو عليه ـ استراتيجية النمو البطيء ـ إستراتيجيات التكامل الأفقي والرأسي ـ إستراتيجية التنويع المتمركز ـ إستراتيجية التنويع المختلط ـ إستراتيجية الاندماج ـ إستراتيجية الشراء ـ إستراتيجية الشراكات ـ إستراتيجية الانكماش ـ إستراتيجية التحول ـ إستراتيجية التجرد ـ إستراتيجية التصفية ـ إستراتيجية التشكيلة ـ إستراتيجية تقسيم السوق بين المتنافسين ـ إستراتيجية الحصص السوقية في المنظمة الواحدة
    تحليل الفجوات والانحرافات والسلبيات بالمنظمة ـ Gap Analysis
    الرقابة الاستراتيجية ـ وكيفية قياس الأداء التنظيمي ، والإجراءات التصحيحية
    فائدة التخطيط الاستراتيجي بالنسبة للمنظمات الجديدة والصغيرة أيضا
    ماهي أنواع المعلومات المطلوبة للتخطيط الاستراتيجي
    التكيف الاستراتيجي
    شبكة الأهداف
    الإدارة بالأهداف
    أهمية تنمية الموارد البشرية ورفع كفاءتها باستمرار
    Measurability KPI’s
    أهداف وأهمية التخطيط الاستراتيجي
    فلسفة الأنماط الإدارية في منظمات
    مفهوم فجوة الأداء
    متطلبات التخطيط الاستراتيجي
    أنواع التفكير وصناعة القرار
    أطار صناعة القرار وفعاليته وطرق ممارسته
    نموذج الإدارة الحديثة في التخطيط الاستراتيجي
    توثيق عملية التخطيط قبل تنفيذها
    كيف نتجاوز عقبات الطرق باستخدام مخطط باريتو والعصف الذهني ؟
    نظرية القبعات الست في التخطيط الاستراتيجي
    التعريف بالقبعات (البيضاء -  الحمراء – السوداء- الصفراء – الخضراء – الزرقاء)
    مهارة استخدام القبعات الفردية والجماعية

    تعريف المتدربين بمعنى الإدارة بشكل عام ووظائفها الـ (20) في العصر الحديث
    زيادة معارف وقدرات ومهارات المشاركين اللازمة تجاه أسلوب الإدارة الاستراتيجية
    تعريف المتدربين بنظريات التخطيط الاستراتيجي ، وكيفية دراسة التغيرات البيئية وحتمية التخطيط الاستراتيجي

1)    التعرف على عمليات التخطيط الاستراتيجي ومراحله
2)    إظهار أهمية التخطيط الاستراتيجي في عملية التطوير المستمر للأداء
3)    التعرف على طرق التحليل الاستراتيجي و استخدامها في العمل
4)    معالجة المشاكل و العقبات بالطرق الحديثة و السرعة
5)    الإحاطة بكل جوانب الحلول و المشاكل و توسيع مدارك الإبداع