تفاصيل البرنامج
نوع البرنامج التدريبى
اسم البرنامج التدريبى
رقم البرنامج التدريبى
عدد الأيام
عدد ساعات البرنامج
تاريخ بدء البرنامج 27 سبتمبر 2020
مكان الانعقاد القاهره - مصر
المهندسين - 26 ش عدن من ش شهاب
مستوى البرنامج
لغة البرنامج
مزايا المشاركة
  • الإستقبال والمغادره من وإلى المطار ( للمشاركين من خارج مصر )
  • وجبه خفيفه مع المشروبات الساخنه والبارده يوميا
  • تقييم نهائى
  • تقييم عام للبرنامج التدريبي
  • تقييم يومى للمشاركين
  • الحصول على شهادة معتمدة من أكاديمية المستقبل للتدريب - القاهرة
  • الحصول على شهادة معتمدة من هارفارد الدولية .
  • الحصول على المادة العلمية (Hard copy)
  • الحصول على المادة العلمية (Soft copy)
وصف البرنامج
تفاصيل البرنامج
1.        الإطار العام  Frame Work
a.        ما هو المشروع
b.       ما الفرق بين المشروعات والعمليات .
c.        دورة حياة المشروع.
d.       المراحل الأساسية لأي مشروع. ( البدء – النخطيط – التنفيذ – المتابعة والمراقبة – الإغلاق)
e.        الهياكل التنظيمية للمنشأت
 2.        إدارة نطاق المشروع Scope Management Project  ( تحديد ما هي الأعمال المطلوبة في المشروع وما هي الأعمال التي خارج نطاق المشروع – كيفية عمل WBS ....)
3.        إدارة وقت المشروع Project Time Management  ( تحديد الأنشطة المشروع – عمل Network diagram   - ضغط الجدول الزمني – إعداد الجدول الزمني – كيفية الرقابة على الجدول الزمني....)
4.        إدارة تكلفة المشروع Project Cost  Management ( عملية تقدير التكاليف – كيفية وضع ميزانية المشروع – تحديد متطلبات التمويل – كيفية الرقابة على تكلفة المشروع ...)
5.        إدارة جودة المشروع Project Quality  Management (كيفية إعداد تخطيط الجودة – كيفية اعداد تطبيق الجودة – كيفية الرقابة على الجودة
6.        إدارة الموارد البشرية للمشروع Project H R  Management ( وضع خطة إدارة الموارد البشرية – عملية الحصول على الموارد البشرية – تدعيم وتدريب الموارد البشرية – كيفية إدارة التعارض بين الاطراف ....)
7.        إدارة اتصالات المشروع Project Communication  Management ( كيفية تعريف اصحاب المصلحة – كيفية التخطيط لإتصالات المشروع – كيفية توزيع المعلومات – كيفية إدارة المصلحة بين اطراف المشروع...)
8.        إدارة مخاطر المشروع Project Risk  Management ( كيفية تخطيط خطة المخاطر – كيفية تحديد المخاطر – التصنيف النوعي والكمي للمخاطر – كيفية التخطيط لاستراتيجيات التعامل مع المخاطر الإيجابية والسلبية – كيية الرقابة على المخاطر..)
9.        إدارة توريدات المشروع Project Procurement  Management (كيفية التخطيط لخطة المشتريات – كيفية الحصول على عروض الموردين – كيفية اختيار الموردين – إدارة العلاقة بين الموردين ...)
10.      إدارة تكامل المشروع Project Integration  Management ( كيفية التكامل بين الخطط الفرعية للمشروع – كيفية بناء نظام إدارة التغيير ....
 
المستهدفون
-          مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع.
-          مدراء العموم والمشرفين على المشاريع  ومديروا الإدارات.
-           المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
-          الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
-          كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام.
-          المهندسون في مختلف التخصصات.
-           من يرغب في دخول امتحان الـ(PMP) .  
-          من يرغب في تطوير وتحسين حياته الشخصية ( الحياة هي أكبر مشروع)
الاهداف العامة
الاهداف التفصيلية
-          تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
-          التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
-          التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
-          الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
-          التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
-          التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام
جهة اعتماد الشهادات
البرامج المتعلقة