- الادارة والتخطيط
التخطيط الاستراتيجي والفرق بينه وبين التخطيط التشغيلي
- مفهوم التخطيط التشغيلي
- أهمية التخطيط التشغيلي
- مكونات الخطة التشغيلية
- وظائف التخطيط التشغيلي
- علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي
- صياغة (الاهداف الاستراتيجية - الاهداف التشغيلية - مؤشرات قياس الاداء)
- مراحل بناء الخطة التشغيلية
- انواع الموازنات التخطيطية وعلاقتها بالتخطيط التشغيلي
- الخطة الاجرائية للاهداف التشغيلية
- تحويل الخطة الاستراتيجية الى خطط تشغيلية
- إعداد الخطة التشغيلية على مستوى مراكز المسؤولية ووضع اجراءاتها بدقة وإحترافية
- وضع الاهداف التشغيلية وترجمتها الى خطط إجرائية وقيم مالية ووضع مؤشرات القياس الخاصة بها
- تحويل الاهداف التشغيلية الى خطة إجرائية زمنية واقعية
- تطبيق كل ما سبق بطريقة عملية احترافية

 أصحاب ال شركات
مديري الإدارات ورؤساء الأقسام
المشرفين والمهتمين
 

 
 
 

المساهمة في زيادة فعالية وكفاءة المشاركين في مجال عمليات التخطيط التكتيكي والتشغيلي والمتابعة وتقييم وقياس الأداءمن خلال إكسابهم المهارات اللازمة لرفع كفاءتهم أثناء تحليل مخرجات التخطيط الاستراتيجي وتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية .

بمشيئة الله وبنهاية البرنامج التدريبي نتوقع أن يكون المشاركون قادرون على :
•    التعرف التام على الإدارة والتنظيم الإداري ودور التخطيط فيهما
•    تزويد المشاركين بالمفاهيم العلمية للتخطيط والمتابعة،
•    تنمية مهاراتهم في صياغة الأهداف وإعداد الخطط وبرامج العمل ومتابعتها،
•    اكتساب المهارات الأساسية في التخطيط الاستراتيجي.
•    صياغة الأهداف والاستراتيجيات البديلة لتحقيق الأهداف .
•    ترجمة الاستراتيجيات في شكل خطط وبرامج عمل .
•    متابعة تنفيذ الخطط والبرامج .
•    وضع الأساليب العلمية للتخطيط والمتابعة موضع التطبيق العملي.