مقدمة عامة :
المخاطر :هى التعرض ألى نتائج قد تؤدى ألى عدم التأكد من فاعلية المشروع / الشركة / المصنع / موقع العمل وخلافه . وهى أيضا أمكانية حدوث خطأ أثناء أداء مهام المشروع . وبالتالى التأثير على الاهداف المرجوة كما تتضمن المخاطر التى تواجه المشروع أمكانية الخسارة أو المكسب أو التباين فى النتيجة المرجوة المخطط لها مسبقا وهذا قد قد يؤدى ألى عدم التأكد من فاعلية المشروع وعدم أمكانية ربط العمل المؤدى بالنتائج المرجوة لذلك فأءن المخاطر لها عنصران :
1) إمكانية أو أحتمال حدوث خطأ أو أو أمر غير متوقع فجائيا
2) النتائج أو التأثيرات السلبية على المشروع أذا حدث الخطأ وتشير عملية أدارة المخاطر الى الاجراءات التى يجب أن يتخذها مدير الشركة /المشروع مثلا للسيطرة على نتاج العمل والتحكم بالفرص المتاحة والمحتملة وأيضا العمل على أدارة فعالة للتغلب على التأثيرات السلبية والضارة بالمشروع وتتضمن عملية أدارة المخاطر الادارة المنظمة بشكل فعال والتى تهتم بجميع التعاملات بالمشروع وأيضا العمليات والاجراءات التى تتخذ للعمل لمعرفة الحالة والبيئة المحيطة بالمشروع كما يؤخذ بعين الاعتبار تعريف وتحليل أهداف المشروع وأيضا تقييم ومعالجة المخاطر مع الاخذ فى الحسبان المخاطر التى تواجها الشركة / المشروع من عدم وجود المراقبة اللازمة الفعالة على الشركة / المشروع وكذلك قلة التواصل بين العاملين بالشركة / المشروع فيما يخص التيليغ عن المخاطر التى قد تواجه بالشركة / المشروع ومن هنا توصل الخبراء ألى أسلوب التحكم المبكر فى عملية المخاطر للحيلولة من التعرض للخسائر البشرية والمادية وهو المعمول به الان فى الدول المتقدمة . ومن هنا يأتى دور فريق الادارة الفعالة وتأثيره ومسؤليته لتفهم بوعى وصدق المعايير الحديثة السليمة لمنع وتجنب الخسائر مسبقا وذلك بتطوير مهارات الكوادر البشرية .