تفاصيل البرنامج
نوع البرنامج التدريبى
اسم البرنامج التدريبى
رقم البرنامج التدريبى
عدد الأيام
عدد ساعات البرنامج
تاريخ بدء البرنامج 27 أكتوبر 2024
مكان الانعقاد القاهره - مصر
المهندسين - 26 ش عدن من ش شهاب
مستوى البرنامج
لغة البرنامج
مزايا المشاركة
  • الإستقبال والمغادره من وإلى المطار ( للمشاركين من خارج مصر )
  • وجبه خفيفه مع المشروبات الساخنه والبارده يوميا
  • تقييم نهائى
  • تقييم عام للبرنامج التدريبي
  • تقييم يومى للمشاركين
  • الحصول على شهادة معتمدة من أكاديمية المستقبل للتدريب - القاهرة
  • الحصول على شهادة معتمدة من هارفارد الدولية .
  • الحصول على المادة العلمية (Hard copy)
وصف البرنامج
تفاصيل البرنامج

    مراحل تطور استراتيجيات الإدارة ، والمشكلات والقضايا الحالية والمستقبلية
    تطبيقات عملية ـ عن أهم المشكلات التي تواجه المدير التنفيذي
    18 مصطلح ومفهوم عن أساسيات التخطيط الاستارتيجي
    معوقات التخطيط الاستراتيجي ومستويات ومراحل ومسئولية صنع الاستراتيجية في المنظمة
    العوامل التي تؤثر على نجاح عملية التخطيط وكيفية تقييم البيئة الخارجية والخاصة والداخلية
    العصف الذهني
    أهمية التغذية المرتدة
    SWOT ــ التحليل الرباعي
    أنواع الاستراتيجيات (أسلوب الاستراتيجيات البديلة ـ إستراتيجية الاستقرار ـ إستراتيجية إبقاء الوضع على ماهو عليه ـ استراتيجية النمو البطيء ـ إستراتيجيات التكامل الأفقي والرأسي ـ إستراتيجية التنويع المتمركز ـ إستراتيجية التنويع المختلط ـ إستراتيجية الاندماج ـ إستراتيجية الشراء ـ إستراتيجية الشراكات ـ إستراتيجية الانكماش ـ إستراتيجية التحول ـ إستراتيجية التجرد ـ إستراتيجية التصفية ـ إستراتيجية التشكيلة ـ إستراتيجية تقسيم السوق بين المتنافسين ـ إستراتيجية الحصص السوقية في المنظمة الواحدة
    تحليل الفجوات والانحرافات والسلبيات بالمنظمة ـ Gap Analysis
    الرقابة الاستراتيجية ـ وكيفية قياس الأداء التنظيمي ، والإجراءات التصحيحية
    فائدة التخطيط الاستراتيجي بالنسبة للمنظمات الجديدة والصغيرة أيضا
    ماهي أنواع المعلومات المطلوبة للتخطيط الاستراتيجي
    التكيف الاستراتيجي
    شبكة الأهداف
    الإدارة بالأهداف
    أهمية تنمية الموارد البشرية ورفع كفاءتها باستمرار
    Measurability KPI’s
    أهداف وأهمية التخطيط الاستراتيجي
    فلسفة الأنماط الإدارية في منظمات
    مفهوم فجوة الأداء
    متطلبات التخطيط الاستراتيجي
    أنواع التفكير وصناعة القرار
    أطار صناعة القرار وفعاليته وطرق ممارسته
    نموذج الإدارة الحديثة في التخطيط الاستراتيجي
    توثيق عملية التخطيط قبل تنفيذها
    كيف نتجاوز عقبات الطرق باستخدام مخطط باريتو والعصف الذهني ؟
    نظرية القبعات الست في التخطيط الاستراتيجي
    التعريف بالقبعات (البيضاء -  الحمراء – السوداء- الصفراء – الخضراء – الزرقاء)
    مهارة استخدام القبعات الفردية والجماعية

المستهدفون
الاهداف العامة
    تعريف المتدربين بمعنى الإدارة بشكل عام ووظائفها الـ (20) في العصر الحديث
    زيادة معارف وقدرات ومهارات المشاركين اللازمة تجاه أسلوب الإدارة الاستراتيجية
    تعريف المتدربين بنظريات التخطيط الاستراتيجي ، وكيفية دراسة التغيرات البيئية وحتمية التخطيط الاستراتيجي

الاهداف التفصيلية
1)    التعرف على عمليات التخطيط الاستراتيجي ومراحله
2)    إظهار أهمية التخطيط الاستراتيجي في عملية التطوير المستمر للأداء
3)    التعرف على طرق التحليل الاستراتيجي و استخدامها في العمل
4)    معالجة المشاكل و العقبات بالطرق الحديثة و السرعة
5)    الإحاطة بكل جوانب الحلول و المشاكل و توسيع مدارك الإبداع

جهة اعتماد الشهادات
البرامج المتعلقة