تفاصيل البرنامج
نوع البرنامج التدريبى
اسم البرنامج التدريبى
رقم البرنامج التدريبى
عدد الأيام
عدد ساعات البرنامج
تاريخ بدء البرنامج 27 أكتوبر 2019
مكان الانعقاد القاهره - مصر
26 ش عدن من ش شهاب المهندسين
مستوى البرنامج
لغة البرنامج
مزايا المشاركة
  • الإستقبال والمغادره من وإلى المطار ( للمشاركين من خارج مصر )
  • وجبه خفيفه مع المشروبات الساخنه والبارده يوميا
  • تقييم نهائى
  • تقييم عام للبرنامج التدريبي
  • تقييم يومى للمشاركين
  • الحصول على شهادة معتمدة من أكاديمية المستقبل للتدريب - القاهرة
  • الحصول على شهادة معتمدة من هارفارد الدولية .
  • الحصول على المادة العلمية (Hard copy)
  • الحصول على المادة العلمية (Soft copy)
وصف البرنامج
تفاصيل البرنامج

أولا: إدارة المخاطر والازمات والكوارث  فى المؤسسات الأمنية :

•المصطلحات والمفاهيم الأمنية بعد 11من سبتمبر والخاص بالبرنامج .

•الجذور التاريخية لإدارة المخاطر والأزمات فى المؤسسات الأمنية .

•الأمن الجديد والاستياقى وعلم المستقبليات الأمنى .

•هندسة التفكير الأمنى ومراحل التفكير وعلم نفس المعلومات .

•نظرية 3 X 5 القائمة على الفكر والعمليات والإدارة .

•شرح لبعض المصطلحات والمفاهيم الجديدة ومنها :

التفكير بالسيناريو – الدعم اللوجيستى للعمليات الأمنية – التفكير الأبداعى – الأنشطة المخفية – الخلايا الإرهابية العابرة والنائمة والصامته – التنبؤ والحماية – التخطيط العملياتى – مراقبة الوعى – الهندسة البشرية للعمليات والمعلومات – الجغرافيا الشرطية– التعاون الدولى لمواجهة المخاطر والأزمات – علم نفس الألوان – المخاطر والأزمات المنظومية – العولمة والتنبؤ الأمني – فرق التنبؤ -  قواعد إدارة المخاطر الأمنية – علم نفس المخاطر "تقيم النوايا والدوافع للسلوك" – التفييم الأمنى لمواجة المخاطر .

•إدارة المخاطر والازمات والكوارث الأمنية :

المخاطر – التعريف – المفهوم – الماهية – الأهمية – المصطلح – إدارة المخاطر – أنواع المخاطر – استراتيجية إدارة المخاطر – آليات عمليات إدارة المخاطر – الإطار العام – العولمة والمخاطر – التعاون الدولى – المخاطر والتنبؤ – أهمية أساليب التنبؤ – مضمون التنبؤ – المخاطر المحلية والدولية – التعليم – التدريب – المحاكاة – حسن الأداء – المخاطر وتكنولوجيا الإتصالات والمعلومات – الجغرافيا الأمنية .

•المخاطر المنظومية وإدارتها وأثرها على صحة الإنسان والبيئة (الإرهاب الصامت) :

تحديدها – تقيمها – المخاطر المنظومية – تجاوز الأسباب والنتائج – الهدف وأهميته – تقييم الإحتياجات وتوسيعها .

•المدرسة الألمانية لتقييم وإدارة المخاطر المنظومية الأمنية :

العناصر الحاسمة – العوامل والأسباب – العمليات التحليلية – المفاهيم – توسيع نطاق المخاطر – الإحتمال والمدى – الضرر – الإصرار – اليقين – الإنتشار – التأخير – الأثار – إستراتيجية لمواجهة المخاطر .

•النماذج الألمانية الخمس للمخاطر المنظومية : 

(النووى – الكيماوى – الحمى القلاعية – الإيدز – الزلازل – حريق الغابات – أنفلونزا الطيور)

ثانيا : الاليات والمفاهيم الاعلامية الحديثة فى ادارة غرفة العمليات الريئسية اثناء الازمات والكوارث الامنية

•إدارة الأزمات فى المؤسسات الامنية :

الماهية – الاهمية – المفاهيم – التعريف اللغوى والإصطلاحى والأمنى – الفرق بين الأزمة وغيرها من المفاهيم – الأسباب – الخصائص – الأبعاد – أنواع الأزمات الأمنية – دورة حياة الأزمة –  تعريف إدارة الأزمات والمفاهيم ومبادئ ومراحل إدارة الازمات وأساليب إدارتها – المبادئ والأهداف – فرق إدارة الأزمات (طرق الإختيار) والسمات الشخصية للسادة القادة للأزمات الأمنية – الواجبات – التدريب .

•دورالمعلومات خلال إدارة الأزمات ودور الإتصالات والإعلام والمتحدث الرسمى خلال الازمات .

•التخطيط وأهميته لإدارة الأزمات فى المؤسسات الأمنية والإعتبارات التى تراعى عند التخطيط لمواجهة الأزمة وأنواع الخطط ومكوناتها .

•سيناريوهات الأزمة الأمنية .

•الإحتياجات المعرفية والمؤسسية لإدارة الأزمة الأمنية .

•مصادر المعلومات البشرية والإلكترونية والإفتراضية .

•أنواع المعلومات المطلوبة – هيكل المعلومات – تحليل المعلومات . 

•الإطار المؤسسى لإدارة الأزمات الأمنية :

-مراحل تشكيل الهيكل التنظيمى .

-مركز إدارة الأزمات .

-المهام الواجب إسنادها للمركز .

ثالثا: الإحتياجات البشرية الخاصة بإدارة الاعلام خلال الكوارث والأزمات فى المؤسسات الأمنية :

-طرق الإختبار والشروط الواجب  توافرها.

-الإختصاصات والمهام .

-الضغوط التى تواجه فريق إدارة الأزمات.

- التدريب الإستباقى .

رابعا : طرح بعض النماذج الميدانية والعملية لإستراتيجية إدارة الاعلام خلال الكوارث والأزمات فى بعض المؤسسات الأمنية :

-نظام الأمن الوقائى .

-مشكلات التنبؤ بالأزمة .

-التعاون الدولى والأزمة الأمنية .

-نظم الوقاية من الأزمات (الإنذار المبكر) .

-مواجهة الازمات .

-إجراءات عودة الامن .

-الإستقرار الأمني .

-إستعادة الثقة .

-الدروس المستفادة .

خامسا: العلاقة التبادلية بين إدارة الاعلام الجديد والكوارث والمخاطر والأزمات فى المؤسسات الأمنية :

•إدارة الأزمة الأمنية :

-مرحلة ما قبل الأزمة : (الحد – تحليل المخاطر الأمنية – الإستعداد – الرقابة – التطوير - التحسين)

-مرحلة وقوع الازمة : (الحد من المخاطر والخسائر – النجدة والإنقاذ – المسح والإستطلاع – التعويض – الإحتواء – الأثار النفسية )

-مرحلة مابعد وقوع الأزمة : (تحديد القوة التدميرية للمخاطر – التقييم – إزالة أثار المخاطر – التقويم – إنهاء المخاطر )

•الملامح المشتركة لإدارة المخاطر والازمات الأمنية :

-رصد الإشارات والعلامات والإنذار المبكر

-إحتواء الخطر وإستعادة النشاط

-معالجة الأثار النفسية والمادية 

-تقييم المخاطر لمنع تكرارها

•تحسين الأداء داخل المؤسسة الأمنية :

-التدريب

-المحاكاة

المستهدفون
الاهداف العامة
الاهداف التفصيلية
جهة اعتماد الشهادات
البرامج المتعلقة