-    تعارف
-    توقعات
-    قواعد التدريب
-     أهداف التدريب
-    المفاهيم الحديثة لمعني الإدارة
-    خصائص المؤسسة التنموية
-    عناصر التشابة و الإختلاف بين المؤسسة التنموية و المؤسسة الإستثمارية
-    صفات القائمين علي إدارة مؤسسات تنموية   
-    خصائص و مواصفات المشروع التنموي من حيث :
-    مدخلاته
-    العاملين به
-    مخرجاته المتوقعه  
-    أنت تتبع  أي نوع من الإدارة
-    أنواع إدارات المشروعات التنموية و السمات الخاصة بها من حيث :
-    الإدارة الورقية
-    الإدارة الانتاجية
-    الإدارة التنظيمة
-    الإدارة المعرفية
-     الادارة التكتمية
-    أي أنواع الإدارات أفضل و لماذا  
-    أولويات كل نوع من الإدارات في تقدير حجم الإنجاز
-    عرض نتائج إختبار التقييم الذاتي
-    العلاقة بين التطوع وفاعلية  إدارة المشروعات التنموية
-    معايير الجودة في الإدارة التنموية
-    و تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة
-    تطبيقات الأيزو علي المشروعات التنموية  
-    تحليل نقاط القوة و الضعف في أدائك الإداري من منطلقات الجودة
-    تقييم لليوم الثاني
-    مناقشة مفتوحة لأي استفسار من المتدربين
-     أدوار المدير الناجح
-    الفرق بين المدير و القائد
-    عناصر بناء فريق للعمل الناجح
-    أدوات التحفيز للفريق
-     أدوات التثبيط للفريق
-     إعادة هيكلة الفريق عناصر المتابعة و البتقييم
-    الفجوة بين الإداريين و التنفيذيين :
-    منشأ الفجوة
-    أسباب الفجوة
-    طرق علاجها
-    نمناذج لمظاهر الفجوة بين الإداريين و التنفيذيين
-    المشاركة في إتخاذ القرار و منهجية التفويض
-    أنواع المشاركة
-    حدود المشاركة
-    ايجابيات و سلبيات المشاركة
-    أسس التفويض الفعال و إعداد الصف الثاني
-    العلاقة بين الإداريين و الفئة المستهدفة من المشروع التنموي