يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين المتدرب أو المتدربة من بناء خطة إستراتيجية بأركان التخطيط الأربعة وأن يكون قادراً على الإشراف على بناء الخطط الإستراتيجية باحترافية وتقديم الاستشارة بمهارة .

. تعارف ومقدمة - تعريف القيادة الإستراتيجية - أهمية وفوائد التخطيط الاستراتيجي
. أركان التخطيط الاستراتيجي - رسم الرؤية - تحديد الرسالة - وضع القيم والأهداف
تحليل سوت : البيئة الداخلية  والبيئة الخارجية - بناء جدول سوت - تمثيل الوضع الحالي على مستوى سوات .
اختيار الإستراتيجية المناسبة - وضع الاستراتيجيات - تحديد الأهداف العامة والمرحلية والإجرائية - مواصفات الأهداف الإجرائية السليمة .
رسم الخطط التنفيذية - استخدام المصفوفات في إدارة التخطيط التنفيذي - وضع المعايير للتقويم المستمر - مواصفات وآليات المراقبة والتقويم المستمر .
بطاقة الأداء المتوازن .
التقييم التحريري للمتدربين - ورش عمل بناء الخطة الإستراتيجية لكل متدرب - تقديم العروض من قبل المتدربين للخطط الإستراتيجية – الختام .
 

    المدراء في القطاع العام والخاص - أصحاب المؤسسات - أصحاب القرار - رؤساء الشركات - رؤساء الأقسام - العاملين في أقسام التخطيط – مدير شئون العاملين - الأفراد .

تحديد الرؤية وبناء الرسالة ووضع القيم والأهداف بمنهجية صحيحة .
. تحليل الوضع الحالي للمنظمة داخلياً وخارجياً بدقة عالية ( تحليل سوت )
. تمثيل وضع المنضمة الحالي بيانياً في مستوى سوت البياني
. تحديد الفجوة الإستراتيجية باحترافية ودقة
. بناء الخطة التنفيذية ووضع الإستراتيجية الكفيلة بتحقيق الطموح المراد وسد الفجوة
. وضع نظام مراقبة شاملة وتقويم مستمر
توظيف مهارات التخطيط الاستراتيجي ببناء خطة إستراتيجية للمنظمة الحالية التي ينتمي إليها.
. تقديم عرض متكامل للخطة الإستراتيجية التي قام ببنائها وشرح جوانبها وتفصيلاتها
. تقييم الخطط الإستراتيجية التي ستعرض من قبل المتدربين الآخرين ونقدها بمهارة